Der findes et væld af teorier om – og metoder til – at kortlægge personlighedsprofiler. Jungs arketyper, DICS og Enneagram er blot eksempler på modeller, som kan anvendes til bestemmelse af personlighedsprofiler. Man kan være gul, rød, grøn eller blå, man kan være D, I C eller S eller rettere en kombination af de forskellige typer eller man kan være en kombination af E (ekstrovert) eller I (introvert), T (tænkning) eller F ( følen) eller S (sansning) eller N (intuition) og J (vurdering) eller P (opfattelse).
INFP-typen: Får energi fra den indre verden, ser efter muligheder og sammenhænge, baserer beslutninger på personlige værdier og foretrækker en fleksibel livsstil.
ESTJ-typen: Får energi fra den ydre verden, arbejder med kendte facts, baserer beslutninger på upersonlige analyser og logik og foretrækker en planlagt ordnet livsstil.
Mulighederne er mange og intet er rigtigt eller forkert, ingen profil er bedre end en andet. Nogle personligheder passer bedre til nogle typer jobs end til andre. Medarbejdere med en type personlighedsprofil arbejder bedre sammen med nogle typer, end de gør med andre medarbejdere med andre typer af personlighedsprofiler.
Mange virksomheder anvender personlighedsanalyser ved ansættelser af nye medarbejdere for at sikre, at kandidaten passer til jobbet. Nogle bruger det også til at undersøge, om kandidaten passer med afdelingens øvrige personlighedsprofiler.
Nogle personlighedstyper vælger nogle typer af jobs mens andre personlighedstyper vælger andre type af jobs. Således finder man ofte, at medarbejdere i samme afdeling har persontyper, der minder om hinanden og at der kan være stor forskel på persontyperne i forskellige afdelinger. Medarbejderne i salgsafdelingen har typisk ikke samme personlighedsprofil som medarbejderne i kvalitetsafdelingen.
Skal man altid vælge en ny medarbejder med en personlighedsprofil, som ligner resten af afdelingen?
Det kan i mange tilfælde styrke en afdeling, hvis der er en vis diversitet i personlighederne i afdelingen. Forskellige persontyper har forskellige kvaliteter og forskellige måder at anskue tingene på, og dermed kommer afdelingen til at stå stærkere. Den rigtige kombination af personligheder i en afdeling kan give mange fordele.
De forskellige personlighedstyper skal ledes forskelligt, hvorfor det kan være en fordel at vide, hvem der har hvilken profil, så lederen aktivt kan anvende det i arbejdet med ledelse, motivation og kommunikation som passer til de enkelte medarbejdere. Nogle medarbejdere arbejder bedst med et konkurrencepræget job, hvor de konstant skal levere og gerne bedre end kollegerne. Nogle arbejder bedst med et meget udadvendt arbejde med en stor kontaktflade, hvorimod andre har behov for ro og muligheden for at gå i detaljen med deres arbejde. Konkurrencemedarbejderne går i stå, hvis de ikke hele tiden har nogle mål, som de skal nå og gerne med en form for bonus eller anden belønning som præmie. Til gengæld kan de have tendens til at gå med kompromis med kvaliteten, hvilket kan give deres leder nogle udfordringer. De udadvendte skal have mulighed for at få opfyldt deres behov med meget kontakt til andre, men deres leder skal være opmærksom på, at det hele ikke går op i snak. De detaljeorienterede skal have lov til at dykke ned i detaljen med deres opgaver, men de skal samtidig holdes ved ilden, så de når deres deadlines. Alle typer har deres fordele, men også ledelsesmæssige udfordringer.
Der skal kommunikeres forskelligt til de forskellige personlighedstyper. Nogle typer er mere nærtagende end andre, og derfor skal man som leder tilpasse sin kommunikation efter, hvem man taler til, hvis man vil opnå det bedst mulige resultat af ens kommunikation.
Brug personlighedsprofilerne til at opnå et bedre samarbejde?
Bruges personlighedstest til teambuilding på den rigtige måde, kan det styrke samarbejdet i en afdeling. Brug det til at lære hinanden bedre at kende og til at forstå, hvorfor I er forskellige og til hvordan I bedre kan udnytte forskellighederne. Især kan det være en fordel i forbindelse med, hvordan man kommunikerer med hinanden på i afdelingen.
Da medarbejderne i en afdeling som ofte ligner hinanden, kan de største udfordringer ligge i samarbejdet med andre afdelinger, især dem hvor personlighedsprofilerne er meget forskellige fra egen afdeling. Her kan brugen af personlighedsprofiler være med til at skabe en forståelse for forskellene og for, hvorfor de andre tænker, reagere og kommunikerer på en anden måde end i egen afdeling. Denne gensidige forståelse kan fremme samarbejdet og respekten mellem afdelingerne.
Hvordan anvender du personlighedsprofiler i dit lederskab?