Knæk kurven for sygefravær
Mange virksomheder laver statistik over medarbejdernes sygefravær. Nogle virksomheder har indført sygesamtaler, som afholdes hvis medarbejderne for eksempel har haft mere end 10 sygedag i løbet af de seneste 12 måneder. Nogle virksomheder har set et fald i sygefraværet som resultat af deres tiltag. Bliver medarbejderne mindre syge af en sygesamtale med chefen? Får virksomheden kortlagt årsagen til fraværet og iværksat effektive tiltag for at bringe sygefraværet ned? Er medarbejderne mindre syge eller kommer de bare syge på job for at undgå et for højt fravær?
Det fysiske helbred hænger ofte sammen med det mentale helbred. Hvis det halter med det mentale helbred påvirkes vores immunforsvar og vi bliver lettere syge. Medarbejderne pjækker altså ikke – de er fysisk syge, men deres sygdom hænger sammen med deres trivsel på jobbet. Udfordringerne med højt sygefravær bliver ikke løst ved at kalde medarbejderne ind til en samtale med chefen om deres sygefravær. Det løses ved at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø for medarbejderne.
Det dårlige psykiske arbejdsmiljø, som danskerne bliver syge af, skyldes ikke kun det høje arbejdspres, det handler også om mange andre faktorer. Faktorer som mangel på anerkendelse fra egen leder, kolleger og samarbejdspartner, omgangstonen og respekt for den individuelle person. Sidst men ikke mindst har gensidig tillid fra ledelsen til medarbejderne og fra medarbejderne til ledelsen stor betydning for trivslen. Det at kunne få hverdagen til at hænge sammen, så der er balance mellem job og privatliv, betyder meget for trivslen hos medarbejderne. Andre faktorer som oplevelsen af at have indflydelse på eget arbejde og få tilstrækkeligt med udfordringer i jobbet samt at have afstemt forventningerne påvirker engagementet og arbejdsglæden.
Lederen for en gruppe medarbejdere har stor indflydelse på, og ansvar for det psykiske arbejdsmiljø og for at medarbejderne trives, når de er på job.
5 ting du kan gøre for at knække kurven for sygefravær
Skab tillid
Du kan gennem dine handlinger vise, at du har tillid til dine medarbejdere, det er vigtigt at de ved, at du stoler på dem og deres evner til at udføre deres arbejde på bedste vis. Lige så vigtigt er det, at du igennem det du siger og gør viser medarbejderne, at de kan have tillid til dig og til den øvrige ledelse.
Stil dig selv til rådighed for dine medarbejdere
En af lederens fornemste opgaver er at få medarbejderne til at skabe resultater. Ved at være nærværende og stille sig selv til rådighed overfor sine medarbejdere sikrer lederen at medarbejderne få den hjælp og støtte, som de har behov for.
Sæt medarbejderne i centrum
I dagens Danmark er vores vigtigste ressource vores medarbejdere. De er ofte også vores dyreste ressource. Ved at sætte medarbejderne i centrum og være opmærksom på deres behov og respondere på dem, kan du som leder bidrage til at dine medarbejdere få øget arbejdsglæde.
Sæt rammerne for adfærden
Stemningen på en arbejdsplads har stor betydning for trivslen. Måden vi taler til hinanden på påvirker os meget. Hvorvidt vi føler at der er nogen, der har omsorg for os og om der er en velvilje til at hjælpe og der er plads til forskellighed. Italesæt overfor medarbejderne hvilken adfærd der er acceptabel i jeres virksomhed og hvilken, der er uacceptabel – gå forrest og vis den adfærd som er ønsket fra virksomhedens og din side.
Forventningsafstem
Hvis medarbejderne kender lederens og virksomhedens forventninger til deres adfærd, til deres leveringer herunder det faglige niveau og deadlines for udførelsen, er det lettere for dem at honorere dem og de sidder aldrig tilbage med tvivl om, hvad der forventes af dem.
Har du tænkt over, hvordan du knækker kurven for sygefravær blandt dine medarbejdere?